Kreatív Online - A nézők kevesebb, de minőségibb választékra vágynak.

Lee Hobbs, a Warner Bros. Discovery Pay TV és Global Brands régiós alelnöke rámutatott, hogy az iparág jelentős átalakuláson megy keresztül. A legfontosabb irányvonalak között említette a konszolidációt és az aggregációt. E változások következtében a vállalatoknak fokozott figyelmet kell fordítaniuk a megfelelő arányok megőrzésére, valamint arra, hogy hosszú távú partnerségeket alakítsanak ki és tartsanak fenn.

A Kreatív novemberi lapszámában a hazai televíziós piac azon szereplőit kérdeztük, akiknek már streamingszolgáltatása is elindult. Sorozatunk befejező részéből többek közt kiderül: a minőségi tartalom még mindig vonzó.

Az iparág átalakulóban van, a fő trendek a konszolidáció és az aggregáció. Ennek hatására nekünk kell gondoskodnunk arról, hogy továbbra is megtartsuk az arányokat, valamint hosszú távú partnerségeket építsünk és tartsunk fenn.

Én az európai, közel-keleti és afrikai Pay TV szektorban tevékenykedem, a brit szigetektől egészen Dél-Afrikáig terjed a munkám, emellett több kelet-európai országra is kiterjed az átfogó rálátásom. Egyes piacokon, ahol a lineáris televíziózás már elérte a telítettséget, az előfizetők számának csökkenése figyelhető meg. Ugyanakkor más területeken, mint például Magyarország és a közép-európai régió, optimista növekedési trendekkel találkozunk.

Egyre nyilvánvalóbbá válik, hogy közönségünk nem csupán egyetlen forrást keres a tartalomfogyasztás során. A nézők már nemcsak ingyenes és fizetős televíziós csatornákon, hanem streaming szolgáltatásokon és on-demand platformokon is aktívan jelen vannak. Létrejött egy komplex tartalmi ökoszisztéma, amely azt tükrözi, hol és hogyan élvezik a nézők a médiát.

Két jelentős vállalatunk, a Warner Bros. és a Discovery összeolvadása óta olyan sokszínű tartalomkínálattal büszkélkedhetünk, amely minden korosztály érdeklődését képes felkelteni, a gyerekektől kezdve az idősebb nézőkig. Érdekesség, hogy ugyanaz a tartalom több platformon is elérhető, így hatékonyan eljut a különböző közönségekhez. A streaming szolgáltatásokon népszerűvé vált műsoraink most új életre kelhetnek a Pay TV csatornákon, lehetőséget adva arra, hogy még szélesebb nézői bázishoz jussanak el. Emellett a mozikban debütált filmek is átkerülhetnek a streaming platformokra, majd a fizetős tévécsatornákra, ami lehetővé teszi, hogy egyetlen tartalomból sokkal több értéket nyerjünk ki. Mindez az ökoszisztéma erejéről szól; amikor a tartalmainkat a figyelem középpontjába állítjuk, a nézőink szabadon választhatják meg, hol és hogyan szeretnék azokat élvezni.

Manapság a nézők előtt hatalmas választék áll rendelkezésre a tartalomfogyasztás terén: a hagyományos lineáris tévézés, legyen szó ingyenes vagy előfizetéses csatornákról, mellett ott van a streaming szolgáltatások széles skálája, az AVOD platformok, valamint a digitális és közösségi média lehetőségei. Ez a rengeteg forrás folyamatosan bombázza őket újabb és újabb tartalmakkal, ami könnyen túlterhelheti a figyelmüket.

A nézők már nem csak tévét néznek, görgetik a telefonjukat, a multiscreenben élünk. Ekkora választék mellett a mi feladatunk az, hogy a legjobb minőségű tartalmat nyújtsuk, keresztpromócióval népszerűsítsük műsorainkat, platformjainkon és csatornáinkon felkeltsük figyelmüket.

A prémium televíziózás továbbra is virágzó üzleti szegmens, amelynek sikerét elsősorban a közép-európai szolgáltatók példaértékű teljesítménye biztosítja. Ezek a cégek nemcsak hogy magas színvonalú szolgáltatásokat nyújtanak, hanem igazán vonzó és változatos csomagajánlatokat is kínálnak ügyfeleik számára, amelyek ténylegesen felkeltik a nézők érdeklődését.

A világ szintjén a fizetős televíziózás iránti kereslet csökkenő tendenciát mutat, viszont a nemzetközi hálózatokkal foglalkozó üzletágunk továbbra is jelentős profitot hoz. Olyan piacokon, mint Magyarország, a nézők egyre inkább minőségi tartalmakat keresnek, nem csupán a csatornák számának növelésére fókuszálnak.

Úgy gondolom, hogy a lineáris televíziózás és a streaming egymást kiegészítő szerepet tölt be, és létezhetnek egymás mellett. Mi is hozzáadott értéket teremtünk egymás számára - azáltal, hogy a streamingből tartalmakat hozunk a fizetős televíziózásba és fordítva. Az elmúlt évben az HBO dokumentumfilmjeit sugároztuk a Discovery hagyományos csatornáin (pl. Discovery, TLC, HGTV), a Max elindításával pedig a Discovery dokumentum-, valamint lifestyle filmeket tartalmazó kiterjedt portfólióját vittük be streaming platformunkra.

A közép-kelet-európai fogyasztók rendkívül érzékenyek az árakra, ezért fontos, hogy megfelelő irányvonalat képviseljünk, és olyan tartalmakat alkossunk, amelyek megtartják őket platformunkon, miközben új, érdekes műsorokat fedeznek fel. A jövő kulcsa az átkötések kihasználásában rejlik, lehetőséget teremtve arra, hogy szélesebb és vonzóbb tartalmi kínálatot nyújtsunk, és várhatóan számos, erre utaló trenddel találkozunk. Figyelembe kell vennünk, hogy a közép-kelet-európai piacok igen versenyképesek, hiszen az egyes országokban erős helyi szereplők dominálnak, különböző üzleti modellekkel, miközben nemzetközi cégek is megjelentek a piacon.

A világ más részein, például az Egyesült Államokban vagy Nyugat-Európában valószínűleg elfogadottabbak a többszörös előfizetések, mint itt, Közép- és Kelet-Európában - részben az ár, részben pedig a már említett jó helyi kínálat miatt. Ezért úgy gondoljuk, hogy a fogyasztók legfeljebb 3-4 különböző szolgáltatásra fognak előfizetni.

A partnerségek kulcsszerepet játszanak stratégiánkban, hiszen célunk, hogy tartalmainkat a lehető legszélesebb közönséghez eljuttassuk. Különösen fontos számunkra az együttműködés a vezető helyi SVOD-szolgáltatókkal, akik mélyen ismerik a helyi piac sajátosságait. Ők biztosítják a szükséges helyi tudást és szakértelmet, míg mi a globális hálózataink révén kínálunk egy gazdag tartalomválasztékot - mindez egyetlen platformon összpontosítva.

Több üzletágat magában foglaló vállalatként képesek vagyunk keresztpromótálni tartalmainkat és szolgáltatásainkat - a mozitermektől kezdve az otthoni szórakoztatáson át a lineáris, a streaming, a scripted és az unscripted műsorok, a gyerekprogramok, a sport és a hírek területén mindent lefedünk. Helyi kollégáink és szakértőink pontosan tudják, mi a legjobb a márkáinknak, és hatékonyan népszerűsítik tartalmainkat. Az idei nyári olimpia jó példa erre, hiszen ez volt az első alkalom, hogy a streaming-szolgáltatásunkban felár nélkül kínáltunk sportot előfizetőinknek. A játékokat az összes márkánkban népszerűsítettük, a Max streaming mellett lineáris csatornáinkon, mozikban, PR-, marketing-, közösségimédia eszközökkel, és elképesztő számokat értünk el mind a lineáris, mind a streaming csatornákon. A közönség imádta a lehetőséget, hogy akkor és ott fogyaszthatja kedvenc sportágát, amikor és ahol csak akarja.

Magyarország és a tágabb értelemben vett közép- és kelet-európai régió (KKE) között nincsenek jelentős különbségek a trendek, a penetráció és a felhasználói szokások tekintetében. Más a helyzet, ha ezt a térséget az Egyesült Államokkal és Nyugat-Európával hasonlítjuk össze.

A közép- és kelet-európai régióban az elvándorlási arány (vagyis a TV-előfizetést felmondók aránya) lényegesen alacsonyabb, mint az Egyesült Államokban. A fizetős TV-csomagok magas költségei az online videoszolgáltatásokkal szemben az USA-ban a streamingre való átállásra ösztönöznek. Ezzel szemben a régióban ez a költségkülönbség lényegesen kisebb. Emellett a régióban a fizetős televíziós szolgáltatók és a streamingszolgáltatók közötti partnerségek kulcsfontosságúak és mindkét fél számára előnyösek. Ez az együttműködés a régiós piac egyik jellemzője, ahol a kereskedelmi tévétársaságok gyakran kínálnak lehetőséget az előfizetőknek arra, hogy a streaming-szolgáltatásokat hozzáadják a fizetős csomagjukhoz, így mérsékelve a kábeltévé-szolgáltatásokról való leválást.

Magyarországon egyedülálló módon a szinkronizálás élvez prioritást a feliratozással szemben, ami jelentős eltérést mutat a többi közép- és kelet-európai piac gyakorlataihoz képest.

A YouTube lenyűgöző vonzereje és figyelemreméltó tartalmai folyamatosan alakítják a tartalompiac dinamikáját, így érdemes alaposan nyomon követni a fejlődését, ahogy egyre inkább megerősíti pozícióját. Ugyanakkor a nézők preferenciái kulcsszerepet játszanak ebben a folyamatban. Jelenleg a jelentősebb produkciók – legyen szó filmekről vagy televíziós műsorokról – elérhetők a mozikban, a hagyományos tévéadókban és a streaming platformokon is. A YouTube, több millió felhasználójával, komoly konkurenciát jelent, de ők főként a rövid formátumú tartalmakra összpontosítanak, míg mi a hosszabb formátumú műsorok piacán tevékenykedünk. A médiaipar egyre zsúfoltabbá válik, így nekünk, mint tartalomszolgáltatóknak, az a kihívásunk, hogy a legjobb történetekkel emelkedjünk ki a tömegből.

Stratégiánkat folyamatosan az adott régiók és országok sajátosságaihoz igazítjuk, mivel tisztában vagyunk a fogyasztók árérzékenységével. Célunk, hogy mindenki számára a lehető legoptimálisabb megoldásokat kínáljuk. Romániában már elindítottuk a hirdetéssel támogatott programunkat, és az első visszajelzések biztatóak. A reklámcsomagok bevezetése szorosan összefonódik a helyi gazdasági környezettel és a fogyasztói elvárásokkal. Jelenleg Romániát tekintjük referenciaalapnak, alaposan elemezzük az ottani eredményeket, és felmérjük, hogy a régió más piacain is megvalósítható-e a program kiterjesztése.

Bár a megállapítás talán közhelynek tűnik, a tartalom mindig is az elsődleges szempont. Természetesen a lineáris csatornáinknak is megvannak a saját niche versenytársaik, és a streaming platformok között is kiélezett a harc az előfizetők kegyeiért. E verseny azonban nem csupán kihívás, hanem egyben inspirációt is jelent, ami végső soron a nézők javát szolgálja. A lényeg az, hogy kiemelkedő minőségű tartalmat hozzunk létre és tegyünk elérhetővé, legyen szó hagyományos műsorokról, dokumentumfilmekről vagy a Max streaming platformunkon található filmekről és sorozatokról. Ebből a nézőpontból, minden szerénységemet félretéve, bátran kijelenthetem, hogy kiváló munkát végzünk. Olyan tartalmakat kínálunk, amelyek valóban megfelelnek a nézők elvárásainak.