A klímaadaptáció kulcsfontosságú az üzleti stabilitás szempontjából: ebbe való befektetés tízszeres hozamot ígér.
A klímaváltozás fizikai hatásai már most zavarokat okoznak a működésben, az ellátási láncokban és növelik a vállalkozások költségeit világszerte veszélyeztetve azok pénzügyi teljesítményét.
Az éghajlati jelenségekből fakadó katasztrófák gazdasági terhei 2000 óta több mint duplájára emelkedtek.
A Magyarországi Üzleti Tanács a Fenntartható Fejlődésért (BCSDH) által szervezett üzleti ebéden bemutatásra került egy három pontos ajánlás, valamint egy négy pontos akcióterv, amely célja, hogy támogassa a vállalatokat a klímaalkalmazkodás terén tett lépések megtételében. Az esemény kulcsszerepet játszik abban, hogy a résztvevők konkrét irányvonalakat kapjanak a fenntarthatóság felé vezető úton.
Az éghajlathoz való alkalmazkodás nem pusztán választás kérdése, hanem üzleti és stratégiai szükségszerűség. A vállalatoknak testreszabott, jövőbiztos megoldásokra van szükségük, ami azt jelenti, hogy nekik kell vezetniük az ezirányú innovációt. Erről beszélt előadásában Georgia Rolfe, a Cambridge Consultants szervezetének, a Capgemini mélytechnológiai központjának, a fenntartható technológiák vezető tanácsadója:
Georgia Rolfe kifejtette: "A klímaváltozás hatásai, mint például a viharok, árvizek és aszályok, már most is érezhetően alakítják gazdaságunkat. Azok a cégek válnak a következő évtized vezetőivé, akik nem csupán a fennmaradásért küzdenek, hanem képesek az alkalmazkodásra és az innovációra. A jövő iránya az innováció és a technológia hatalmában rejlik, amelyek lehetővé teszik számunkra, hogy a rezilienciát integráljuk alapvető stratégiáinkba."
Az éghajlatváltozás következményei, mint például a vízellátás instabilitása, a vagyonkárosodás és a munkaerő termelékenységének csökkenése, jelentős mértékben megemelik a vállalatok költségeit, miközben működési hatékonyságuk csökken. A BCSDH által 2025 elején közzétett "Towards Net Zero" kutatás rámutat, hogy bár a cégek 91%-a felismeri a klímaváltozás hatásait, mindössze 16%-uk rendelkezik konkrét klímaalkalmazkodási stratégiával.
Ifj. Chikán Attila, a BCSDH elnöke bevezető szavaiban hangsúlyozta, hogy az alkalmazkodás nem csupán a kockázatok elkerülésére irányul, hanem új lehetőségeket is teremt. "Minden egyes dollár, amelyet a klímaalkalmazkodásra és rezilienciára szánt fejlesztésekbe fektetünk, több mint tíz dollár megtérülést hoz tíz éven belül" – mondta. Amikor egy vállalat az éghajlatváltozáshoz való alkalmazkodásra összpontosít, nemcsak munkavállalóit és közösségeit támogatja, hanem saját működését is erősíti. Ez a megközelítés hozzájárul a kiszámíthatóbb és versenyképesebb ellátási láncok kialakításához is. Az ellenállóságba fektetett erőforrások tehát új utakat nyitnak a technológiai és működési innováció, valamint a hosszú távú értékteremtés felé.
A kockázatok és lehetőségek felismerésében, a cselekvés beindításában ajánlásokat és akciókat is megfogalmazott a szervezet:
Arról, hogy mi lehet a hajtómotorja a valódi, rendszerszintű változásnak, milyen személyes elköteleződés mozgatja a vezetőket, akiknek egész életét áthatja a fenntarthatóság, Báthory Balázs (Market Építő Zrt. innovációért és stratégiai fejlesztésekért felelős vezérigazgató-helyettes), Dr. Bodnár Viktória, (IFUA Horváth&Partners Kft. ügyvezető partnere), Gazsi Zoltán (Eisberg közel 20 év után idén leköszönt vezetője, a Kék Zóna Közösség alapítója, vezetője), valamint Hodik Tibor (Progressive reklámügynökség ügyvezető partnere és a natu csoport alapítója és vezetője) beszélgettek.
Az eseményen a szervezet átadta a Fenntartható jövőért díjat Változásvezető, Vezető nő, Üzleti megoldás és Vállalati transzformáció kategóriában. A Fenntartható Fejlődési Célok elérése és a rendszerszintű változások érdekében végzett vállalati és vezetői teljesítmény elismerésére született díjat az egyes vállalati kategóriákban a Grundfos, a Heineken és a Lidl nyerte. Fazekas László (MVM) és Semsei Rudolf (Semsei Gastronomy) érdemelte ki a Változásvezető, Rakó Ágnes (KPMG) és Topolcsik Melinda (Bridgestone) pedig a Vezető nő díjat.
